(一)改变管理理念。

大型企业是地方社会经济不断发展的重要支柱，其生产经营状况与地方经济的快速发展密切相关。作为该地区一个拥有更先进管理方法的龙头企业，它是基于一个标准化的财务管理体系和信息平台。它有很强的税收法律和人权意识，不主观上可能有活跃的逃税。为了有效规避和防范税务管理风险，我们需要不断发展和降低税务服务成本，维护中国企业的形象。但是，由于维护企业自身发展利益的需要，对税收优惠政策的理解可能与税务机关不一致，所以需要不断加强征税双方的沟通，增进相互学习理解。

(二)配备高素质的专业管理人才。

大企业生产经营、采购销售会计、组织管理研究机构复杂，要求税务风险管理会计人员熟悉税收政策，掌握现代社会企业内部财务、金融、资本市场运营、生产经营等知识，不断提高学习、吸收和运用国家利益相关税收法律法规的能力。

(三)明确企业管理的权限和责任。

区域间生产的大型企业，高水平的内部管理操作。在市级国税机关通过以上设立大型企业进行税务风险管理研究机构的模式下，按照总局三不变的管理会计原则，一是结合发展当地生活实际，划分大型企业的生产公司经营活动范围和规模标准，二是明确财务管理大型企业所属行业和户籍数，三是明确大型企业内部管理的内容和目标，四是制定科学、专业化、精细化的大型企业资源管理者岗位责任。

(四)简化流程和关系管理。

结合大企业的特点，首先要大力发展实施网上认证、网上报税、网上申报，将申报征收环节前移到企业，充分发挥企业自主申报纳税的意识；

第二，有效整合纳税服务、税收法规、收入成本核算、税收来源管理等部门。根据会计信息数据采集、审评析、调查验证三个重要环节，需要设置安全管理系统流程和岗位，从而建立税收监控、税收问题分析、纳税评估和税务检查的良性互动机制；

第三，减少生产数据多头提交和涉税事项的审批。

(五)建立畅通的信息渠道。

收集和信息税源分析是大企业税源管理的重要突破口，应根据需要进行税务分析和纳税评估。综合信息收集涉及企业组织生产管理、相关交易、物流资金流等。同时，应拓宽收集渠道，建立与地方税务、审计、工商、银行等相关企业管理部门的联系和信息交流系统，利用一些相关政府部门的管理会计信息技术资源，丰富税源管理信息库。建立与大企业高级管理人员的沟通协调机制，增进相互理解，加强联系，确保信息畅通。

(六)开发大企业税务管理系统平台。

面对大企业的高信息化，没有相应的管理信息平台支持，很难实现有效的管理。

目前，由于缺乏全面收集和记录的大型企业组织结构、企业协会和管理软件，但缺乏对税务分析和税务评估的支持。